阿米巴經營模式取得巨大成功后，中國很多企業也紛紛學習并引入。比較典型的有：海爾的“小微”模式，實現“人單合一”；還有華為“班長的戰爭”，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭，都是以阿米巴模式為基礎進行拓展應用的。

缺少信息化的支持是阿米巴經營理念難以普及的真正原因。在資源量化與價格體系建立之后，最重要的就是通過信息系統來進行阿米巴之間的結算，從而構造出精益管理的體系。另外，大量的業務和財務數據都需要依靠系統來進行處理。

為助力更多企業落地阿米巴經營模式，我們針對中小制造業推出了工貿ERP M7，通過組織管理、內部業務協同、財務獨立核算和智能經營分析等功能結合，實現阿米巴經營的三大目的。

阿米巴管理首先要進行組織劃分，要堅持以下4個原則：

1.利于貫徹企業發展戰略。 可以根據職能、產品線或地域等不同的維度劃分，比如將制造和銷售分為兩個組織。根據市場競爭與內部資源，合理分配各阿米巴的年度經營目標，確保公司整體資源利用最大化和利潤最大化。

2.能夠獨立完成業務。 各組織要獨立具備相對明確的“內部供應商”和“內部客戶”，通過產品、客戶或者區域進行獨立的經營活動，并進行獨立結算。

3.能夠獨立核算。 各組織需要有明確的收入，能計算出為獲取這些收入而所需的費用。各組織將從成本中心轉變為利潤中心，同時對成本和收入負責。

4.充分考慮各組織的責任、權利和利益。 要充分考慮到各組織的責任、權利和利益，要能夠清晰界定權利和義務、合理分配收益。

M7的組織管理功能，契合阿米巴組織劃分的4項原則，功能包括：

支持分廠、車間、產品線、子公司、分公司等多種阿米巴組織形態，客戶可以按需設置；

各分支機構互為內部往來單位，區分內外部交易；

彈性配置會計核算主體，支撐組織形態靈活調整，快速應對市場變化；

總部統一管理操作員權限范圍，量化分權，各組織人員各司其職。

阿米巴組織的科學劃分

為后續的內部交易和獨立核算打下了堅實的基礎

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