財務獨立核算也促使財務會計向經營會計轉型。從之前的財務核算到服務決策,參與整體運營管理,需要做到的包括但不限于以下幾點:
及時反饋各個業務單位的財務信息和業績進展,數據及時、透明; 隨時關注各個業務單位可能存在的財務風險,動態反饋、及時預警; 評估各個組織以及集團整體經營狀況,為集團整體經營決策提供必要的財務業務信息; 加強資金管理,各個組織協同運作,有效利用資源。
首先,M7的各個組織能夠獨立出具三大財務報表,并且自動上報總部,總部能夠及時掌握下屬各組織的財務狀況;
其次,總部自動將各組織的財務數據進行合并,財務人員能夠快速掌握集團整體財務狀態,為領導決策提供及時、準確的數據。
對于資金管理,一套財務人員可以同時管理多個組織財務賬,支撐各組織費用處理和收付款操作。比如,制造企業銷售組織的財務工作,可以統一由總部財務人員處理。
需要補充的是,各組織的二級以下明細科目和財務報表各項目計算公式可自行設置,給下屬組織獨立核算提供了很大的靈活操作空間。
通過以上措施,企業可以打造財務共享中心,提高財務管理水平與效率,降低運作成本。
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